互聯(lián)網(wǎng)+BIM”對造價行企業(yè)和從業(yè)人員的影響

眾所周知，數(shù)據(jù)和人才是企業(yè)僅有的兩筆無法被競爭對手復制的財富。在善用的人手中，好的數(shù)據(jù)是所有管理決策的基礎(chǔ)，帶來的是對客戶的深入了解和競爭優(yōu)勢。數(shù)據(jù)是業(yè)務部門的生命線，必須讓數(shù)據(jù)在決策和行動時無縫且安全地流到管理者手中。

大數(shù)據(jù)是繼云計算、物聯(lián)網(wǎng)之后IT產(chǎn)業(yè)又一次顛覆性的技術(shù)變革。云計算主要為數(shù)據(jù)資產(chǎn)提供了存儲、訪問的空間和渠道，而數(shù)據(jù)才是真正有價值的資產(chǎn)。建筑工程造價行業(yè)云計算緊緊結(jié)合大數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)利益最大化是企業(yè)的發(fā)展根本。

數(shù)據(jù)量大并不能算是大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)的特征是數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)種類多、非標準化數(shù)據(jù)的價值最大化。因此，大數(shù)據(jù)的價值是通過數(shù)據(jù)共享、交叉復用后獲取最大的數(shù)據(jù)價值。

1 發(fā)展現(xiàn)狀

我國建筑工程因地域差異、標準不統(tǒng)一、經(jīng)濟發(fā)展不均衡，目前各地還存在差異。有的仍還在堅持圖紙+計算器的手工計算，有的已經(jīng)全面普及信息化。然而在項目的各個階段所使用的信息系統(tǒng)基本是相互獨立，自成體系，形成“信息孤島”現(xiàn)象。信息不僅難以直接再利用，而且其鏈狀傳遞難免會造成延誤、缺損甚至是丟失。

(1)數(shù)據(jù)共享協(xié)同與積累困難。由于工程建設設計到很多個單位，各單位造價師的數(shù)據(jù)難以共享，導致了業(yè)務合作效率低下，浪費了大量人力物力。而且沒有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)積累還只是在專業(yè)人員的腦子里，資深專業(yè)人員所獲得的數(shù)據(jù)也沒有辦法共享給企業(yè)內(nèi)部其他人員。

(2)造價數(shù)據(jù)分析功能弱。目前的造價管理只能分析一維清單的總量級數(shù)據(jù)，僅能滿足前期招投標、預算和結(jié)算的需求，不能滿足按空間維度(按施工區(qū)域、按樓層、按構(gòu)件)分析，更不能實現(xiàn)基于時間維度的分析，遠遠達不到項目管理的需求。

(3)造價信息不精確。工程量的計算最繁雜。計算很多時候采用手工計算，其精度不高，每個不同的造價師計算出來的數(shù)據(jù)通常有所差異，而且工作強度大。

2 挑戰(zhàn)與機遇

2.1挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)是一個很熱門的話題，在BIM(建筑信息模型)技術(shù)時代已經(jīng)使得大數(shù)據(jù)成為施工技術(shù)的關(guān)鍵技術(shù)。在整個項目過程中要管理的數(shù)據(jù)量已到TB級別。

大數(shù)據(jù)在項目交付上的阻礙一次調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)：62%的人說數(shù)據(jù)量對其管理項目的效率形成影響，64%的人認為大數(shù)據(jù)阻礙項目團隊成員的協(xié)作。超過四分之三的參與者者認為BIM設計和流程數(shù)據(jù)是其大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的主要來源。歸納有如下方面：

(1)數(shù)據(jù)來源錯綜復雜。

(2)數(shù)據(jù)挖掘分析模型建立。

(3)數(shù)據(jù)開放與隱私的權(quán)衡。

(4)大數(shù)據(jù)管理與決策。

(5)大數(shù)據(jù)人才缺口。

作為一個新生領(lǐng)域，盡管大數(shù)據(jù)意味著大機遇，擁有巨大的應用價值，但同時也遭遇工程技術(shù)、管理政策、人才培養(yǎng)、資金投入等諸多領(lǐng)域的大挑戰(zhàn)。只有解決這些基礎(chǔ)性的挑戰(zhàn)問題，才能充分利用這個大機遇，讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)為社會充分發(fā)揮最大價值與貢獻。</p>

2.2機遇

掌握數(shù)據(jù)能力強的造價咨詢企業(yè)，提高造價工作的效率和準確性，提供控制設計變更的技術(shù)手段，方便歷史數(shù)據(jù)的積累和共享，這在同類企業(yè)中具有極大的競爭優(yōu)勢，并將形成核心競爭力。BIM技術(shù)將整個工程全生命周期的所有信息和數(shù)據(jù)，構(gòu)建一個多維度結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)庫。因此，企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設成為可能。基于BIM的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，可實現(xiàn)BIM模型數(shù)據(jù)、工程量數(shù)據(jù)、人材機價格數(shù)據(jù)、定額消耗量數(shù)據(jù)的集中管理和調(diào)用。同時借助商業(yè)智能、數(shù)據(jù)挖據(jù)、數(shù)據(jù)分析等先進信息技術(shù)工具，為促進行業(yè)的數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)提供、分析和管理，推動行業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展奠定了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

在造價行業(yè)，大數(shù)據(jù)更是不可或缺。大數(shù)據(jù)就是實時數(shù)據(jù)的處理和實時結(jié)果的導向，越來越多的造價數(shù)據(jù)挖掘前端化，或者說直接為消費者感知和直接提供消費者所需要的服務，從而就衍生了各種各樣的個性化推薦或定制服務。

3“互聯(lián)網(wǎng)</a>+BIM”對造價行企業(yè)和從業(yè)人員的影響

當前造價人員面臨的最嚴重的BIM問題影響占比分別是：不同的創(chuàng)作建模工具(73%)，模型在各項目參與方之間的傳遞(31%)，BIM的軟件工具的復雜性(27%)，以及對碰撞檢查結(jié)果的跟蹤、記錄和解決(19%)。因此，普遍認為目前的處理大數(shù)據(jù)的技術(shù)水平不足以支持他們高效項目管理的協(xié)同辦公需求。

3.1造價專業(yè)人員素質(zhì)

從業(yè)人員的整體素質(zhì)水平，是影響一個造價咨詢公司能否贏利的核心因素之一。人員的素質(zhì)直接關(guān)系到造價公司所產(chǎn)出成果的好壞，進而影響造價企業(yè)的盈利水平。BIM技術(shù)的出現(xiàn)，一方面，將會降低其他相關(guān)企業(yè)進入造價咨詢業(yè)的門檻;另一方面，BIM技術(shù)的出現(xiàn)也要求更高素質(zhì)的造價咨詢?nèi)藛T。這些將進一步加快造價咨詢企業(yè)由先前的以廉價勞動力為基礎(chǔ)的勞動密集型轉(zhuǎn)到現(xiàn)在以資金實力為基礎(chǔ)的資金密集型，再由資金密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型。

3.2造價企業(yè)經(jīng)營科技含量

毫無疑問，BIM技術(shù)的出現(xiàn)將進一步增加造價咨詢企業(yè)經(jīng)營科技的含量。而先前那些依靠雇傭初級造價人員而生存下來的造價咨詢企業(yè)，將會受到很大的沖擊。BIM技術(shù)的出現(xiàn)，將減少市場對初級造價人員的需求量，因為先前依靠大量人員加班加點突擊才能完成的工作，利用BIM技術(shù)，只需幾分鐘就能夠完成，效率高的同時，隨著BIM技術(shù)的進一步發(fā)展，出錯率也將進一步降低。

3.3造價企業(yè)規(guī)模

從BIM技術(shù)的出現(xiàn)引發(fā)造價咨詢行業(yè)變革中可以看出，將來的造價企業(yè)將會有下面幾個趨勢發(fā)展:

3.3.1服務精細化

BIM技術(shù)的出現(xiàn)，將會細化造價咨詢市場。隨著造價咨詢服務市場不斷細化，現(xiàn)有的造價咨詢企業(yè)只有集中人力、物力、財力，發(fā)展出自己的優(yōu)勢業(yè)務，形成核心競爭力。只有這樣，傳統(tǒng)造價咨詢企業(yè)才能在競爭激烈的市場中生存下來。

3.3.2企業(yè)小而美

相對大型造價咨詢企業(yè)，小型造價咨詢企業(yè)也具有自己獨特的優(yōu)勢。首先，小型造價咨詢企業(yè)因為管理成本較低，因此，在咨詢服務價格方面更具有競爭力。其次，小型咨詢企業(yè)更加靈活，小型造價咨詢企業(yè)較中型造價咨詢企業(yè)、大型造價咨詢企業(yè)官僚氣息低。小企業(yè)能夠迅速響應市場需求，利用自己靈活的組織結(jié)構(gòu)，迅速滿足客戶的潛在需求。

3.3.3知識密集型

知識密集型產(chǎn)業(yè)是一種以技術(shù)和知識為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，在這種產(chǎn)業(yè)中，高知識和高技術(shù)構(gòu)成了相關(guān)企業(yè)的核心競爭力。BIM技術(shù)作為高科技的產(chǎn)物，只有與高知識的人才結(jié)合起來，才能實現(xiàn)其價值。因此，造價咨詢企業(yè)想要在競爭激烈的經(jīng)濟市場中生存下來，就應該加大在高科技方面的投入，重視引進并留住高知識人才。

4 行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展建議對策

BIM技術(shù)的運用必將引發(fā)工程造價管理的新變革，在造價咨詢企業(yè)中實施BIM，應該做好這幾方面的工作。

4.1基于BIM實施工程造價全過程管控

BIM從3D模型的創(chuàng)建到與成本、進度集成的5D模型，再發(fā)展到nD模型的管理。整個BIM模型集3D立體模型、施工組織方案、成本造價等全部工程信息和業(yè)務信息于一體，BIM的引入，可以把各專業(yè)整合到一個統(tǒng)一的BIM平臺上，設計方、承包方、監(jiān)理方可以從不同的角度審核圖紙，利用BIM的可視化模擬功能，進行3D、4D甚至5D模擬碰撞檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)不合實際之處，降低設計錯誤數(shù)量，極大地減少理解錯誤導致的返工費用，避免了工程實施中可能發(fā)生的糾紛。

4.2注重企業(yè)人才BIM培養(yǎng)

造價咨詢行業(yè)是知識密集型行業(yè)，人力資源是第一生產(chǎn)力。造價工程師應是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟、管理和法律，具備一定外語和計算機操作水平，并具有豐富工程實踐經(jīng)驗和良好職業(yè)道德的復合型人才。因此企業(yè)應該加強人員集中培訓、人才儲備、團隊人員梯隊建設。唯有這樣的精英人才才能迅速適應變化，實現(xiàn)控制工程造價，降低工程成本、提增經(jīng)濟效益。

4.3基于BIM完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設

一家成熟的造價咨詢企業(yè)應建立以下數(shù)據(jù)庫：造價指標庫、工程案例庫、構(gòu)件信息庫、價格信息庫?；?/span>BIM的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，可實現(xiàn)BIM模型數(shù)據(jù)、工程量數(shù)據(jù)、人材機價格數(shù)據(jù)、定額消耗量數(shù)據(jù)的集中管理和隨時調(diào)用。不僅可以對正在進行的工程的造價合理性進行指導，也可以為處于前期決策階段的工程提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)。能形成企業(yè)的共有信息庫，不僅方便專業(yè)人員查詢應用，也可以節(jié)省重復多次詢價耗用的巨量時間、經(jīng)濟和人工成本，更便于企業(yè)內(nèi)部指導價體系的建立，更好地支撐全過程造價管理。